Alpha 创建互联网产品——1 从概念开始

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看到一款产品总是先注意它的外观,然而创建一款产品,并不是从外观开始的。
Scott McCloud《理解漫画》(Understanding Comics)
Understanding_Comics1
概念 –> 形式 –> 风格 –> 结构 –> 工艺 –> 外观
Understanding_Comics
概念:创造价值,满足需求。沟通的需求,购买商品的需求
形式:产品形态。邮件和即时通讯,C2C和B2C
风格:整体的风格而非视觉风格,QQ娱乐化和Google Talk极简风格,京东和Amazon
结构:HCI
工艺:技术研发和项目管理
外观:GUI

不要重新发明轮子

◆ 世界上没有几个人可以发明得出来;
◆ 即使发明了也没有历史性价值,不会被载入史册

“重新发明轮子”是一个经典的关于软件开发的隐喻。要想理解这个隐喻,需要找出发明轮子和软件开发的共性。首先假定项目目标是造汽车:
1. 轮子是有形的零件,象征着软件工程中对其特性已经抽象良好的组件;
2. 轮子是可更换零件,象征着软件工程中可替代的子系统;
3. 轮子是汽车的次要部件,象征着软件系统中的非核心模块。对其改善对整体系统提升有限,也无法代表核心竞争力;
4. 轮子是可采购部件,象征着软件系统中成熟的第三方服务和库;
既然轮子这类系统非核心子系统,可替代,有良好第三方方案,那么重造轮子的行为相信没有人认为是必要的。真正在生产中的难题是,有些系统看起来是核心系统,但实际上是轮子,或者将来可能是核心系统,当前是轮子。
例子:Larry Page关于爬虫HTTPClent.java
美国开创了电子邮件、搜索引擎、电子商务和社会化网络等产品
韩国:Avatar虚拟形象、装扮网上空间、知识搜索、很多类型的网络游戏
 AltaVista → Google
 Napster → iTunes
 VisiCalc → Lotus 123 → Excel
 Word Perfect → Word
 Netscape → Internet Explorer
 Apple Newton → Palm Pilot → Blackberry
 IBM PC → Compaq → Dell
 Double Click → Google AdSense
 Ofoto → Flickr
 Compuserve → AOL → @Home → Comcast & Verizon
相比创新者,后来居上的模仿者更佳
 更好的商业模式(Google、AdSense、Dell)
 更好的市场定位(Word、Excel、Comcast、Verizon)
 更好的时机(iTunes、Flickr)
 选择了更好的平台(Blackberry、Word、Excel)
 更好的管理(所有的模仿者)

C2C:Copy to China

中国人在长期的应试教育中形成了“抄袭可耻”的观念,并且把这种观念无限放大,引人到了生活的方方面面,最终把自己关进了闭门造车和重新发明轮子的怪圈。
NIH综合症(Not Invented Here,非我所创):指的是社会、公司和组织中的一种文化现象,人们不愿意使用、购买或者接受某种产品、研究成果或者知识,不是出于技术或者法律等因素,而只是因为它源自其他地方。
“是我所创”(invented here)是与“非我所创”相反的文化现象,是描述人们仅因某观念或知识是由自己国家、组织的人所创造,而对其不信任或低估其价值。这在自信不足的文化或组织中尤为常见。
日本并没有发明电梯和汽车,但日本的电梯和汽车销售很好。
smart
既然是Copy,全盘复印不就好了,为什么还要了解它的概念?
Copy是个逆向工程。抓住产品概念,可以让我们从产品的根源开始构建清晰明确的形式、风格、结构、工艺和外观,从而更高效地完成逆向工程。

别人已经实现了这个概念,我还能加入竞争吗?

没有哪款产品可以保证有效触达所有用户
QQ空间和51.com

原创概念是怎么来的?

1. 收到现有产品的启发:
线下有书店–>线上书店;秘密向树洞诉说–>网上提供一个树洞
snapchat:阅后即焚
2. 处于自身需求或捕捉到其他人的需求
Basecamp的诞生
3. 获取概念的方式是遇见用户需求的变化,提出了一个超前的原创概念
艾伦•凯在1972年发表Dynabook概念设计:
Dynabook1
Dyanbook2



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(3)个小伙伴在吐槽
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    Fidelia2016-06-20 23:36 回复
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