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0.1.0 互联网产品经理
互联网产品经理:负责对现有互联网产品进行管理及营销的人员, 他也负责开发新产品。

互联网经理在工作中都要做什么?
按照工作内容的时间跨度可以分为:战略性工作、阶段性工作和日常性工作。
◆战略性工作。这类工作跨越产品的整个生命周期,主要包括以下几项。
● 为产品建立长期的战略布局。局有大有小,产品内部的各个模块如何有效地组织在一起运作,是产品局;一款产品在公司内部的位臵,与其他产品之间的关系,是公司局;一款产品在产业链中扮演什么角色,如何影响整个产业链,是产业局。产品经理需要用战略性的眼光来审视产品内部、公司内部、产业内部的布局,这样才能有效地把控产品的发展轨迹。
● 发现新的产品机会。产品经理需要关注业界动向和用户需求的变化,发现新的产品机会,提出产品建议。
● 为产品的演变、增强和改进提供建议。把自己负责的产品做好,是产品经理最本职的工作, 产品经理需要在产品的生命周期中不断引领产品演进,保持产品的竞争力。
◆ 阶段性工作。这类工作有明确的起始时间,以及完成工作需要的天数, 主要包括如下几项。
● 参与新产品的开发。在新产品开发的过程中,产品经理需要输出产品设计文档,跟进开发进度,并且对新产品进行测试和验收。互联网产品经理通常是指负责对现有互联网产品进行管理及营销的人员,他也负责开发新产品。
● 参与年度商业计划的制定。一般来说,公司层面每年会更新一份整体的商业计划,确定公司未来几年的财务目标。这份整体的商业计划是由公司内各个具体产品的商业计划汇总而成的, 产品经理需要参与制定自己所负责产品的部分,预测其未来几年的收人和成本。
● 利用公司内部、外部资源开展营销活动。除了练好内功,把自己的产品做好,产品经理还要考虑如何把产品推广出去,让更多的用户能够使用它。只有具有一定市场份额的产品才是成功的产品。有些公司有专职的营销经理来开展营销活动,而没有营销经理的情况下,这部分工作则默认是由产品经理完成的。
● 预测竞争对手的行动并制定应对方案。产品之间的竞争就是商业战争,大家都在通过各种手段拉拢用户,了解竞争对手的动向是克制他们的前提。
● 更新产品并进行相应的用户教育。为产品的演变、增强提供建议的目的就是要将这些建议落实,只有这些建议真正融八到产品之中,产品的竞争力才能够真正地增强。没有落实的建议,对产品是没有实际帮助的。
● 降低成本。如果你的产品有收入,降低成本可以提升你的利润率;如果你的产品没有收入,那么更要研究如何降低成本,低成本可以让你的产品在有限的预算下存活的时间更久。
● 重新规划产品线。产品经理需要定期审视自己的产品线,扩展、合并或取消一些产品,保持产品线的竞争力。
◆ 日常性工作。这类工作是按日执行的,主要包括如下几项。
● 收集分析竞争情报。包括竞争对手动向、行业趋势与机会、产品运营数据和状况等,之所以把竞争情报排在日常性工作的第一项,是因为它是战略性工作和阶段性工作的基础。
● 协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作。本职工作中的本职工作。
● 执行商业计划。产品经理需要带领产品团队完成商业计划中的财务目标,包括赢取收入和控制成本。有时候产品的目标并不是直接盈利,这种情况下会有类财务目标的考核,比如活跃用户数、网页浏览量等。这些目标在商业计划中已经被分解成了若干个关键任务, 比如我们要通过任务 A 提升 8%的浏览量,通过任务 B 提升 5%的浏览量,执行商业计划就是要将这些关键任务进一步分解为每天的工作, 通过逐日的执行完成关键任务,从而完成(类)财务目标。

Linda Gorchels在《产品经理的第一本书》中提到:“战略性工作约占产品经理总工作时间的 15% – 25%;阶段性工作约占 20%~30%;日常性工作是基础,约占 40%~55%的时间。”

产品经理在产品团队中的角色
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老板们的误区
如果把用户、公司老板、研发人员当作 3 个来自不同星球的人,产品经理就是翻译。 产品经理先去了解用户的需求, 与研发人员商量解决方案,再与老板周旋争取资源, 然后把用户需求翻译成研发人员容易理解的研发设计文档,最终把产品做出来。难道这是低级工种吗?

0.1.1 职业测试
你想要什么样的生活方式?
互联网行业的收入怎么样?
加班吗?
是不是需要懂研发技术才能成为产品经理?
如何入行?
如何成长?
0.1.2 职业发展
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1. 机遇只光顾能力上做好准备的人:
观察和推理能力:盲道不仅能够帮助盲人还可以帮助注意力不在道路上的正常人
mangdao
怀疑和好奇心
peanut
the devil is in the details(魔鬼在细节中)
上帝说:要有光。于是就有了光。
警惕非此即彼的陷阱:发送广告邮件
2. 创造用户价值是第一要素
罗永浩:让这个世界变得美好一点点
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