Alpha 创建互联网产品——7 管理项目
通过分析用户需求和过滤，确定了一个非常不错的概念，并获得了投资。针对这个概念和交互设计师一起制作了产品设计文档，对产品的用户体验也做了细致的调校。接下来，产品设计文档将变成真实的产品。产品开始卷入大量的资源，产品经理真正成为灵魂人物，担当起引领方向和润滑沟通的作用。
项目经理是利用有限的资源在限期内把事情做成的专家，他只对项目负责。
他负责项目的计划、执行和验收，并不对整款产品负责。
产品经理不一定具备项目管理经验，他考虑更多的是要做什么、 为什么要做， 对于如何把要做的东西落地做好，可能不是专家。
实现一款产品需要哪些资源？
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项目经理在管理项目的时候需要关注什么？
◆ 对结果进行预期：老人指路的故事
◆ 让所有人上船：项目度假成员。投其所好
◆ 把事情完成。
墨菲定律项目版
一项工作如果只有一个人负责，这个人肯定会休假或者离职
认为没有技术难点的地方，都会称为技术难点或性能瓶颈
对项目进行可视化管理
大师说：如果你同时追两只兔子，两只都会跑掉。
项目经理说：我可以同时追 10 只背着 GPS 的兔子
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